New Crowdin updates

src/cards/credits/credits.de.md

@@ -1 +1 @@
-Mitwirkende
+Mitwirkende

src/cards/credits/persons.de.md

@@ -2,4 +2,4 @@ Judith Andresen
 Tobias Ranft
 
 Dorothee Greve
-BJA Team & Co
+BJA Team & Co

src/cards/credits/titles.de.md

@@ -1,4 +1,4 @@
 Authorin, Texte, Bilder
 Programmierung, Produktion
 Übersetzung
-Erzählungen, Motivation, Korrektur
+Erzählungen, Motivation, Korrektur

src/cards/culture/06.de.md

@@ -3,3 +3,5 @@
 Ihr schätzt klare Prozesse und Verantwortlichkeiten. Wenn Ihr einen Prozess definiert, formuliert Ihr diesen im Detail und mit allen Ausnahmen. Wenn es möglich ist, übertragt Ihr diesen Prozess sofort in einen digitalen Workflow. Für jeden Geschäftsvorfall habt Ihr das passende Formular im Intranet.
 
 Ihr mögt dieses Vorgehen, denn es gibt Euch Sicherheit. Manchmal spürt Ihr, dass Euch Tempo verloren gegangen ist.
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src/cards/culture/07.de.md

@@ -2,3 +2,5 @@
 
 Ihr fordert eindeutige Prozesse und Verantwortlichkeiten. Ihr fühlt Euch sicher, wenn alles fest geregelt ist. Wenn sich Regelungslücken auftun, sprecht Ihr Euch mit allen Beteiligten ab, worin Euer Regelungsbedarf entsteht. Die eigentliche Entscheidung liegt immer bei den Vorgesetzten. Diese sorgen für faire und klare Lösungen.
 Häufig entsteht bei Euch der Gedanke, dass Ihr zu viele Zeit im Reden über das "Was" verbraucht, und dass Ihr zu wenig Mut für das "Wie" habt.
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src/cards/culture/08.de.md

@@ -1,3 +1,6 @@
 **Der Erfolg gibt uns Recht!**
 
 Ihr überprüft ständig den Markt. Für Erfolge und Gewinnmaximierung verändert Ihr kurzfristig Handlungsweisen und strategische Entscheidungen. Dafür baut Ihr auch Eure Teams schnell um. Ihr feiert jede gute Idee und folgt gerne denen, die einen guten Riecher haben. Ihr manifestiert das mit außergewöhnlichen Rollentiteln. Euer Geschäftsführer ist "Chief Revolution Officer". Eure Technik wird vom "Chief Trolling Officer" geführt. Manche sagen, Ihr feiert Euch zu sehr -- und Ihr seht zu wenig auf das Wesentliche.
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src/cards/culture/09.de.md

@@ -4,3 +4,6 @@ Euer Geschäft ist komplex. Es gibt viel zu bedenken. Eure Geschäftsführung ke
 Die Geschäftsführung delegiert viele Aufgaben ans Team. Ihr seid begeistert, wie viel Ihr selbst erledigen dürft. Wenn Ihr eine Aufgabe erledigt habt, tragt Ihr das Ergebnis nochmals vor. Und häufig geschieht das zu Recht: die Geschäftsführerung sieht noch Veränderungsbedarf, den Ihr dann umsetzt.
 
 Manche sagen, die GF würde das Team pseudobeteiligen.
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src/cards/culture/10.de.md

@@ -5,3 +5,6 @@ Ihr achtet auf korrekte Vorgänge und einheitliche Standards. Es ist Euch wichti
 Eure Vorgesetzten achten peinlich genau auf die Einhaltung aller Regeln. Fehlverhalten wird disziplinarisch sanktioniert.
 
 Einige sind sich sicher, dass Ihr mehr mit Absichern als mit Handeln beschäftigt seid.
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src/cards/culture/11.de.md

@@ -2,3 +2,7 @@
 
 Eure Gründer sind charismatische Personen. Wenn es drauf ankommt, krempeln sie die Ärmel hoch und hängen sich tief in das operative Geschäft. Strategische Entscheidungen trifft Eure Gründer -- sie kennen das Geschäft am Besten. Im Täglichen versucht ihr, in ihrem Sinne zu entscheiden. Da die Gründer häufig nicht zu greifen ist, besprecht Ihr mit Euren Kollegen und Kolleginnen, wie Ihr im entsprechenden Fall handeln solltet.
 Einige sagen, dass das Empowerment der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sei nicht hoch.
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src/cards/culture/12.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@
 Ihr probiert gerne neue Techiken und Vorgehensweisen aus. Bestehendes weiter zu pflegen, ist nicht so Euer Ding. Das gilt vorallem für Euren Werkzeugkasten der Produktentwicklung.
 
 Ihr ahnt, dass Beständigkeit die Produktpflege vereinfachen würde, aber Ihr fürchtet die Langeweile eines etablierten Unternehmens.
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src/cards/culture/13.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@
 Ihr habt vor einiger Zeit alle Methoden umgestellt. Ihr möchtet modern arbeiten. Die Geschäftsführung hat erklärt, dass nur über agile Methoden die Generation Y für den eigenen Laden zu begeistern sei.
 
 Wenn es hakt, fangt Ihr an zu diskutieren: Ihr seid Euch nicht sicher, ob das Alte nicht doch besser war -- und Ihr habt Sorgen, dass weitere Veränderungen nur noch mehr Ärger, aber keinen Gewinn, bringen.
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src/cards/culture/14.de.md

@@ -2,3 +2,6 @@
 
 Dort, wo Ihr agil arbeitet, seid Ihr gewieft und erprobt in den Methoden. Eure Teamleitungen kümmern sich gut um die Teams und versuchen diese vor jeglichen Störungen zu bewahren.
 Wenn es hakt, seid Ihr Euch sicher, dass es daran liegt, dass die Führungskräfte "agil" noch nicht richtig verstanden haben. Im Konfliktfall verweist Ihr darauf, dass diese noch viel nachholen müssen. Für die Führungskräfte ist dieser Vorwurf nicht nachvollziehbar. Sie lassen sich regelmäßig coachen. Die Fehler liegen eindeutig auf Teamseite.
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src/cards/culture/15.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@
 Lernen geht Euch über alles. Wenn etwas schief läuft, beruft Ihr sofort eine Post-Mortem-Analyse ein.  Es ist es Euch wichtig, dass jeder Fehlschlag als Möglichkeit zum Lernen erkannt wird. In informellen sucht Ihr nach Verbesserungsmöglichkeiten -- genauso wie in Retrospektiven im Team und im Unternehmen. Eure größten Learnings hängen ständig in der Küche aus. Das bietet Anlass für weitere Gespräche.
 
 Einige sagen, Ihr redet zu viel -- und Ihr handelt zu wenig.
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src/cards/culture/16.de.md

@@ -3,3 +3,7 @@
 Wenn Probleme auftreten, zeigt Ihr Eure Kompetenz oder die Kompetenz Eures Teams. Ihr weist nach, dass die Fehler nicht von Euch, sondern von Anderen begangen worden sind. Ihr habt Euren Bereich schließlich im Griff!
 
 Einige sagen, dass Ihr nicht lernt, sondern in der Schuldzuweisung verharrt.
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src/cards/culture/17.de.md

@@ -3,3 +3,7 @@
 Ihr seid zusammen groß geworden. Ihr habt immer mit den Führungskräften alle wichtigen Maßnahmen besprochen und vereinbart. Fast alle sagen, dass die Strategie von allen entwickelt und geteilt wird.
 
 Wenige sagen, dass die Unternehmensstrategie alleine in der Geschäftsführung liegt. Wenn von dort Ansagen kommen, beruft Ihr direkt ein Meeting ein, um die Ansagen mit allen zu teilen.
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src/cards/culture/18.de.md

@@ -3,3 +3,7 @@
 Ihr seid stolz auf Euer gutes Betriebsklima. Ihr habt eine tolle Versorgung mit einem guten Kicker, Obst, Kaltgetränken und Barista-Kaffee. Ihr findet immer schnell gute Lösungen. Kontroversen führt Ihr nicht. Wenn Ihr mal nicht einer Meinung seid, findet Ihr schnell in den Alltag zurück.
 
 Einige sagen, dass sich niemand traut, Konflikte auszusprechen und zu lösen. Die sagen auch, es gäbe viele ungelöste, kalte Konflikte im Haus.
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src/cards/culture/19.de.md

@@ -3,3 +3,7 @@
 Wenn Schwierigkeiten aufkommen, versucht Ihr sofort, eine allgemeingültige Antwort für Euer Unternehmen zu finden. Ausprobieren mögt Ihr nicht gerne. Ihr nutzt gerne verbindliche, übliche Standards. Die Ausformulierung der Standards braucht immer, da Ihr eine allgemeinverständliche Erklärung im Intranet formulieren möchtet.
 
 Manche sagen, dass Ihr zu wenig probiert -- und aus Unsicherheit zu viel diskutiert.
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src/cards/culture/20.de.md

@@ -3,3 +3,7 @@
 Ihr seid echte Kundenversteher! Wenn der Kunde ruft, erfüllt ihr diesen Wunsch sofort und umgehend. Ihr rühmt Euch, schnell und umfassend auf Kundenwünsche einzugehen.
 
 Manche sagen, Ihr seid zu devot gegenüber den Kunden. Die sagen auch, Ihr würdet Eure eigene Vision dieser devoten Haltung unterordnen.
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src/cards/culture/22.de.md

@@ -1,3 +1,3 @@
 Die Org-Fee schenkt Dir Deine Kultur: "Beschreibe mit einem Satz das wichtigste (positive) Element Deiner Organisationskultur."
 
-Notiere diese Eigenschaften auf einem PostIt und klebe dieses auf diese Kulturkarte.
+Notiere diese Eigenschaften auf einem PostIt und klebe dieses auf diese Kulturkarte.

src/cards/culture/back.de.md

@@ -1 +1 @@
-Kultur
+Kultur

src/cards/event/04.de.md

@@ -1,3 +1,3 @@
 Die Geschäftsleitung hat alle disziplinarischen und lateralen Führungskräfte zu einer adhoc-Sitzung um 16.00 Uhr eingeladen.
 
-Ihr unterliegt einem jahreszeitlichen Verlauf. Das erste Quartal war erwartungsgemäß schwach. Es stellt sich aber die für April geplante Erholung nicht ein. Die Monatszahlen sind dramatisch unterlaufen. Die Geschäftsleitung bittet um Maßnahmenvorschläge zur Kostenreduktion für den gerade startenden Monat Mai.
+Ihr unterliegt einem jahreszeitlichen Verlauf. Das erste Quartal war erwartungsgemäß schwach. Es stellt sich aber die für April geplante Erholung nicht ein. Die Monatszahlen sind dramatisch unterlaufen. Die Geschäftsleitung bittet um Maßnahmenvorschläge zur Kostenreduktion für den gerade startenden Monat Mai.

src/cards/event/16.de.md

@@ -1,3 +1,4 @@
 Während der bereichsübergreifen Review-Preview-Sitzung steht ein Produktverantwortlicher auf und erklärt genervt, dass die vorgestellten Zahlen "Mondzahlen ohne Bezug zur Realität" seien. Einstellungen seien dringend notwendig.
 
 Auf diesen Einwurf erhebt sich Gemurmel im Raum. Nach der sowieso geplanten Pause nehmt Ihr die eigentliche Agenda wieder auf.
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src/cards/event/18.de.md

@@ -1,3 +1,6 @@
 Das agile Entwicklungsteam fragt den Product Owner nach den Produktzielen. Dieser antwortet: "12% EBIT. 30% mehr Verkäufe".
 
 Eine Abordnung des Produktteams beschwert sich bei Dir. Mit diesem Product Owner könne man einfach nicht arbeiten. Das habe er mit dieser Antwort bewiesen.
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src/cards/event/20.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@ Euer Produkt wird von Claudia verantwortet. Sie kennt das Produkt am Besten. Sie
 Wenn Ihr etwas über das Produkt wissen wollt, fragt ihr Claudia. Wenn sich Anforderungen widersprechen, führt sie Hintergrundgespräche, um diese zu klären.
 
 Claudia hat Dir gerade mitgeteilt, dass sie zum Quartalsende Euer Unternehmen verlassen wird.
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src/cards/event/21.de.md

@@ -1,3 +1,6 @@
 In einem Eurer Produktionsteams gibt es Klara. Klara ist fachlich und technisch extrem gut. Ihr habt viele Prozesse, die über Klara qualitätsgesichert werden. Sie gibt alle wesentlichen technischen Entscheidungen vor.
 
 Alle schätzen Klara für ihr Können und ihre ruhige Ausstrahlung. Klara ist heute auf Dich zugekommen. Sie wird zum Ende des Quartals das Unternehmen verlassen. Ihr wurde eine coole Stelle als technische Beraterin angeboten. Dieses Angebot möchte sich nicht ausschlagen.
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src/cards/event/22.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig
 Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X ist sehr frustiert über Eure Organisationsentwicklung. Die Produktentwicklung würde stocken, nichts würde sich weiterbewegen.
 
 Rolle X erzählt Dir, dass Rolle X über eine Kündigung nachdenkt: "Ich habe noch nichts Neues. Auch nichts gesucht. Aber ich habe keine Lust mehr!"
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src/cards/event/23.de.md

@@ -3,3 +3,5 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig
 Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X sieht sich monatlich die finanzielle Entwicklung des Unternehmens an. Rolle X weist Dich darauf hin, dass die Umsatzentwicklung bisher der Einstellung von Personal folgte.
 
 Die letzten Einstellungen haben nach Aussage von Rolle X keinen Einfluss auf die Umsatzentwicklung gezeigt.
+
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src/cards/event/24.de.md

@@ -1,3 +1,5 @@
 Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereignis bezieht sich auf diese Rolle X.
 
 Rolle X ist gestern abend beim Badminton spielen die Archillessehne gerissen. Rolle X ist bereits operiert worden. Die aktuelle Prognose besagt, dass Rolle X für die nächsten drei Monate nicht arbeitsfähig sein wird.
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src/cards/event/25.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig
 Dir ist in letzter Zeit aufgefallen, dass Rolle X unzufrieden wirkt. Rolle X äußert sich häufig sarkastisch. Rolle X ist wenig kompromissfähig. Manchmal hast Du den Eindruck, dass Rolle X geradezu den Streit sucht.
 
 In einem Kaffeegespräch hast Du mit Rolle X darüber gesprochen. Rolle X war sehr müde in der Antwort: "Ehrlich gesagt habe ich zu nichts mehr Lust hier."
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src/cards/event/26.de.md

@@ -1,3 +1,4 @@
 Ihr benötigt sehr dringend Unterstützung in Euren Produktteams. Ihr habt zwei sehr interessante Kandidaten und Kandidatinnen gesehen. Alle weiteren Bewerber und Bewerberinnen sind fachlich deutlich schwächer. Freelancer stellt Ihr für Eure Teams nicht ein -- Ihr wollt nicht Außenstehende mit Eurem Geschäftsmodell aufschlauen. Passende Freelancer wären verfügbar. Die aktuellen Team-Mitglieder finden die Bewerber auch sehr passend.
 
 Beide haben ein deutlich höheres Gehalt gefordert, als in Eurem Unternehmen üblich ist.
+

src/cards/event/28.de.md

@@ -3,3 +3,5 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig
 Rolle X kommt auf Dich zu nimmt am Team-Review teil. Während der Sitzung äußert Rolle X, dass das Team den Fokus der Tätigkeiten falsch gesetzt habe. Ein weiteres Team-Mitglied äußert, dass die angemahnten Tätigkeiten während des letzten Reviews von Rolle X gefordert wurden.
 
 Rolle X widerspricht: "Ihr müsst mir nur mal zuhören!"
+
+

src/cards/event/29.de.md

@@ -1,3 +1,5 @@
 Ein Mitglied der Geschäftsführung kommt auf Dich zu und kritisiert die Schnelligkeit des Unternehmens: "Wir sind zu langsam. Insgesamt bei allen Prozessen."
 
 Deine Wahrnehmung ist es, dass das Mitglied der Geschäftsführung häufig sehr gute, wegweisende Ideen hat und diese sofort an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen weitergibt. Nach Deinem Gefühl konkurrieren daher häufig Aufträge im Unternehmen. Aufträge werden daher selten oder verspätet fertig.
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src/cards/event/30.de.md

@@ -1,3 +1,5 @@
 Die Teams, die direkt für Kunden arbeiten, sind bei Euch sehr erfolgreich. Daneben führt Ihr auch interne Projekte durch, wie zum Beispiel die Einführung eines neuen Ticketsystems für alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. In Euch keimt die Idee auf, dass Ihr diese Art von Projekten weder gut erkennt noch managt.
 
 Rolle X (zieht dafür eine weitere Karte vom verdeckten Stapel) kommt auf Dich zu und sagt: "Ich habe mal alle internen Vorhaben identifiziert. War ganz schön Arbeit. Ich habe 42 offene Anliegen gefunden."
+
+

src/cards/event/31.de.md

@@ -1,2 +1,6 @@
 Das Strategie-Team hat sich durchgesetzt. Ihr werdet zum ersten Mal experimentell ein neues Produkt entwickeln. Rechnerisch werden insgesamt acht Vollzeitkräfte für vier Monate gebraucht. Nach aktuellem Stand werden vier Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen voll auf dem Projekt besetzt. Diese können zusammen in einem Raum sitzen.
 Das Strategie-Team kommt auf Dich zu: "Da das nur für kurze Zeit ist, können wir die Teilzeitkräfte doch an ihren jetzigen Arbeitsplätzen lassen, oder? Die Aufregung des Umzugs wäre echt groß. Dafür haben wir jetzt keine Zeit. Und es ist ja auch nicht für lange. Und wir wissen ja auch, ob das was werden wird."
+
+
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src/cards/event/32.de.md

@@ -1,3 +1,6 @@
 Zieht eine weitere Rollenkarte (Rolle X) vom verdeckten Stapel.
 
 Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X wird zum Monatsende das Unternehmen verlassen. Rolle X entschuldigt sich für die Kurzfristigkeit der Kündigung und bittet Dich, die notwendige Kommunikation und gegebenenfalls notwendige Umorganisation im Unternehmen vorzunehmen.
+
+
+

src/cards/event/back.de.md

@@ -1 +1 @@
-Ereignis
+Ereignis

src/cards/method/back.de.md

@@ -1 +1 @@
-Methode
+Methode

src/cards/mission/01.de.md

@@ -1,3 +1,4 @@
 Ihr seid Händler. Eure Produktpalette unterliegt einer starken Rythmisierung. Ihr liefert wöchentlich Newsletter und TV-Werbung aus, die Kaufimpulse online wie offline setzt.
 
 Ihr wollt moderne Lebenswelten schaffen, die Ihr in wöchentlichen Themenwelten inszeniert. Ihr sprecht die urbane Frau im Alter zwischen 25 und 45 Jahren an.
+

src/cards/mission/02.de.md

@@ -5,3 +5,4 @@ Ihr seid international tätig. National habt Ihr einen großen Mitbewerber, inte
 Es ist Eure Aufgabe, täglich Produkterweiterungen anzubieten und diese zu bewerben.
 
 Wer in diesem Markt still ist, wird verlieren.
+

src/cards/mission/03.de.md

@@ -2,4 +2,4 @@ Ihr verbindet ein analoges Produkt mit digitalem Service. Es ist Euer Anspruch,
 
 Neben StartUps sind auch Kühlschrank-Hersteller im Markt vertreten.
 
-Euer Anspruch ist es, Software-Denke in den Produktionsprozess und ins tägliche Leben der Konsumenten und Konsumentinnen zu bringen.
+Euer Anspruch ist es, Software-Denke in den Produktionsprozess und ins tägliche Leben der Konsumenten und Konsumentinnen zu bringen.

src/cards/mission/04.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Ihr erstellt Untersuchungsinstrumente für Krankenhäuser. Die jeweiligen Instru
 Der Ruf der Kundschaft geht zum Digitalisieren. Es wäre sehr wünschenswert, Daten einfach einzuspeisen und digital abzuholen.
 
 Ihr steht für grundsolide Technik und eine lange Haltbarkeit der Systeme.
+

src/cards/mission/05.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid ein Beratungsunternehmen, dass sich auf systemische Organisationsentwic
 Ihr konzipiert das Prozessdesign für Change-Vorhaben, betreut die jeweiligen Führungsallianzen und moderiert die notwendigen Abstimmungs- und Informationstreffen über alle Ebenen.
 
 Ihr glaubt, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dann zur Höchstleistung kommen, wenn sie ihre jeweilige Persönlichkeit entfalten können.
+

src/cards/mission/06.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid der Oldtimer der Mobile-Games-Branche. Vor einigen Jahren habt Ihr ein
 Die Erlöszahlen für dieses Mobile-Game gehen aber zurück.
 
 Ihr wollt einfach coole mobile Games veröffentlichen, die Men-schen Spaß bringen.
+

src/cards/mission/07.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Ihr stellt eine Business-Anwendung (B2B) her. Ihr bildet mit zwei internationale
 Ihr erstellt eine grundsolide Anwendung, die von sehr vielen Kaffeehändlern genutzt wird. Dieses Klientel ist sehr konservativ.
 
 Ihr macht deren Geschäft möglich.
+

src/cards/mission/08.de.md

@@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid vor einigen Jahren als innovativer E-Commerce-Shop für Herrenanzüge g
 Ihr habt Euer Geschäftsmodell vor einiger Zeit erweitert und bietet Eure Waren heute auch in ausgewählten Lagen in hochwertigen Stores stationär an.
 
 Ihr versteht, wie erfolgreiche Männer sich kleiden wollen.
+

src/cards/mission/10.de.md

@@ -5,3 +5,4 @@ Ihr entwickelt veränderte Geschäftsmodelle, gebt Empfehlungen für Umstrukturi
 Ihr seid Euch sicher, dass Leute im System blind für sinnvolle Projektlösungen sind. Ihr bringt die Lösungen.
 
 Eure Produktteams standardisieren die im Feld initial erprobten Vorgehen. Ihr bietet als Produkt auch Führungsseminare.
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src/cards/mission/11.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@ Ihr seid eine Druckerei. 2/3 Eures Personals ist direkt in der Druckerei und in
 Die Auftragsannahme erfolgt online. Ihr versucht, so viele Vorgänge wie möglich zu automatisieren. Neben der IT habt Ihr Bereiche wie das Produktmanagement, Finanzen + Controlling, Beschwerdemanagement und Großkundenbetreuung.
 
 Euer Anspruch ist es, externe Druckaufträge nahtlos in die Arbeit der Kunden und Kundinnen zu integrieren.
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src/cards/mission/12.de.md

@@ -3,3 +3,6 @@ Ihr seid eine Bio-Bäckerei. Gegründet seid Ihr von einem Landbäcker und einer
 Neben der Produktion in der Backstube beschäftigt Ihr Entwickler und Entwicklerinnen, da Ihr im Abo-System Brote und speziell konfektionierte Backwaren an Eure Kunden und Kundinnen versendet. Die Bestellung erfolgt online.
 
 Ihr wollt den Charme der Landbäckerei in jeden Haushalt bringen.
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src/cards/mission/13.de.md

@@ -3,3 +3,8 @@ Ihr baut eine vollkommen neue Software für Texterfassung. Ihr bringt alles zusa
 Ihr wollt Texterfassung in eine neue Dimension erheben. Ihr wollt eine Welt, in der Texte ohne Anstrengung im Sprechen ent-stehen. "Sag es einfach" ist Euer Motto.
 
 Ihr lebt von der ersten Finanzierungsrunde. Ihr verbraucht 10% mehr Geld im Monat als Ihr geplant habt.
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src/cards/mission/14.de.md

@@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid eine Werbeagentur, die Werbung über alle Kanäle spielt. Ihr glaubt an
 Ihr steht für ein ganzheitliches Kundenerlebnis, dass die Endkun-den zu jedem Zeitpunkt mit den richtigen Informationen versorgt. Ihr schafft emotionale Anknüpfungspunkte und sorgt für echten Kontakt zwischen Euren betreuten Marken und deren Kunden und Kundinnen.
 
 Ihr denkt Werbung neu als Service am Kunden.
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src/cards/mission/15.de.md

@@ -1,3 +1,5 @@
 Ihr seid ein Trainingsinstitut für Führungskräfte. Ihr trainiert und schult Führungskräfte inhouse in Unternehmen, über offene Präsenzsemiare und online über Webinare. Neben den Webinaren arbeitet Ihr gerade Selbstlern-Seminare aus, die stark auf Gamification setzen.
 
 Ihr wollt Führungskräfte in die Welt des "Management 3.0" mit-nehmen. Ihr glaubt fest daran, dass Manager und Managerinnen Unternehmen in eine sichere Zukunft steuern, die durch eine die-nende Leitung Organisationen ins Experimentieren und Lernen begleiten.
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src/cards/mission/16.de.md

@@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid ein Möbelhaus. Ihr verkauft sowohl offline als auch online Eure Möbel
 Die Konsumenten können sich bei Euch die Möbel konfigurieren und "maßgeschneidert" erstellen lassen. Die Konfektion kann on-line geschehen.
 
 Ihr verknüpft das Individuelle einer Tischlerei mit der Be-quemlichkeit eines Möbelhauses.
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