diff --git a/src/cards/credits/credits.de.md b/src/cards/credits/credits.de.md index fd662510..9d06dd7c 100644 --- a/src/cards/credits/credits.de.md +++ b/src/cards/credits/credits.de.md @@ -1 +1 @@ -Mitwirkende +Mitwirkende \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/credits/persons.de.md b/src/cards/credits/persons.de.md index da0b79ab..02c96abf 100644 --- a/src/cards/credits/persons.de.md +++ b/src/cards/credits/persons.de.md @@ -2,4 +2,4 @@ Judith Andresen Tobias Ranft Dorothee Greve -BJA Team & Co +BJA Team & Co \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/credits/titles.de.md b/src/cards/credits/titles.de.md index 07e36220..a401fafb 100644 --- a/src/cards/credits/titles.de.md +++ b/src/cards/credits/titles.de.md @@ -1,4 +1,4 @@ Authorin, Texte, Bilder Programmierung, Produktion Übersetzung -Erzählungen, Motivation, Korrektur +Erzählungen, Motivation, Korrektur \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/culture/06.de.md b/src/cards/culture/06.de.md index 678b8c1a..3c75ed64 100644 --- a/src/cards/culture/06.de.md +++ b/src/cards/culture/06.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr schätzt klare Prozesse und Verantwortlichkeiten. Wenn Ihr einen Prozess definiert, formuliert Ihr diesen im Detail und mit allen Ausnahmen. Wenn es möglich ist, übertragt Ihr diesen Prozess sofort in einen digitalen Workflow. Für jeden Geschäftsvorfall habt Ihr das passende Formular im Intranet. Ihr mögt dieses Vorgehen, denn es gibt Euch Sicherheit. Manchmal spürt Ihr, dass Euch Tempo verloren gegangen ist. + + diff --git a/src/cards/culture/07.de.md b/src/cards/culture/07.de.md index 0b4ee787..cb191bb9 100644 --- a/src/cards/culture/07.de.md +++ b/src/cards/culture/07.de.md @@ -2,3 +2,5 @@ Ihr fordert eindeutige Prozesse und Verantwortlichkeiten. Ihr fühlt Euch sicher, wenn alles fest geregelt ist. Wenn sich Regelungslücken auftun, sprecht Ihr Euch mit allen Beteiligten ab, worin Euer Regelungsbedarf entsteht. Die eigentliche Entscheidung liegt immer bei den Vorgesetzten. Diese sorgen für faire und klare Lösungen. Häufig entsteht bei Euch der Gedanke, dass Ihr zu viele Zeit im Reden über das "Was" verbraucht, und dass Ihr zu wenig Mut für das "Wie" habt. + + diff --git a/src/cards/culture/08.de.md b/src/cards/culture/08.de.md index 706f29b3..7a7499e4 100644 --- a/src/cards/culture/08.de.md +++ b/src/cards/culture/08.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ **Der Erfolg gibt uns Recht!** Ihr überprüft ständig den Markt. Für Erfolge und Gewinnmaximierung verändert Ihr kurzfristig Handlungsweisen und strategische Entscheidungen. Dafür baut Ihr auch Eure Teams schnell um. Ihr feiert jede gute Idee und folgt gerne denen, die einen guten Riecher haben. Ihr manifestiert das mit außergewöhnlichen Rollentiteln. Euer Geschäftsführer ist "Chief Revolution Officer". Eure Technik wird vom "Chief Trolling Officer" geführt. Manche sagen, Ihr feiert Euch zu sehr -- und Ihr seht zu wenig auf das Wesentliche. + + + diff --git a/src/cards/culture/09.de.md b/src/cards/culture/09.de.md index ee968eef..bd021cca 100644 --- a/src/cards/culture/09.de.md +++ b/src/cards/culture/09.de.md @@ -4,3 +4,6 @@ Euer Geschäft ist komplex. Es gibt viel zu bedenken. Eure Geschäftsführung ke Die Geschäftsführung delegiert viele Aufgaben ans Team. Ihr seid begeistert, wie viel Ihr selbst erledigen dürft. Wenn Ihr eine Aufgabe erledigt habt, tragt Ihr das Ergebnis nochmals vor. Und häufig geschieht das zu Recht: die Geschäftsführerung sieht noch Veränderungsbedarf, den Ihr dann umsetzt. Manche sagen, die GF würde das Team pseudobeteiligen. + + + diff --git a/src/cards/culture/10.de.md b/src/cards/culture/10.de.md index f918e967..e1e1a02c 100644 --- a/src/cards/culture/10.de.md +++ b/src/cards/culture/10.de.md @@ -5,3 +5,6 @@ Ihr achtet auf korrekte Vorgänge und einheitliche Standards. Es ist Euch wichti Eure Vorgesetzten achten peinlich genau auf die Einhaltung aller Regeln. Fehlverhalten wird disziplinarisch sanktioniert. Einige sind sich sicher, dass Ihr mehr mit Absichern als mit Handeln beschäftigt seid. + + + diff --git a/src/cards/culture/11.de.md b/src/cards/culture/11.de.md index 65f1b25e..5524dcbb 100644 --- a/src/cards/culture/11.de.md +++ b/src/cards/culture/11.de.md @@ -2,3 +2,7 @@ Eure Gründer sind charismatische Personen. Wenn es drauf ankommt, krempeln sie die Ärmel hoch und hängen sich tief in das operative Geschäft. Strategische Entscheidungen trifft Eure Gründer -- sie kennen das Geschäft am Besten. Im Täglichen versucht ihr, in ihrem Sinne zu entscheiden. Da die Gründer häufig nicht zu greifen ist, besprecht Ihr mit Euren Kollegen und Kolleginnen, wie Ihr im entsprechenden Fall handeln solltet. Einige sagen, dass das Empowerment der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sei nicht hoch. + + + + diff --git a/src/cards/culture/12.de.md b/src/cards/culture/12.de.md index e9d3ed6b..cc7c3d9b 100644 --- a/src/cards/culture/12.de.md +++ b/src/cards/culture/12.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Ihr probiert gerne neue Techiken und Vorgehensweisen aus. Bestehendes weiter zu pflegen, ist nicht so Euer Ding. Das gilt vorallem für Euren Werkzeugkasten der Produktentwicklung. Ihr ahnt, dass Beständigkeit die Produktpflege vereinfachen würde, aber Ihr fürchtet die Langeweile eines etablierten Unternehmens. + + + diff --git a/src/cards/culture/13.de.md b/src/cards/culture/13.de.md index 922a2f70..6babba38 100644 --- a/src/cards/culture/13.de.md +++ b/src/cards/culture/13.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Ihr habt vor einiger Zeit alle Methoden umgestellt. Ihr möchtet modern arbeiten. Die Geschäftsführung hat erklärt, dass nur über agile Methoden die Generation Y für den eigenen Laden zu begeistern sei. Wenn es hakt, fangt Ihr an zu diskutieren: Ihr seid Euch nicht sicher, ob das Alte nicht doch besser war -- und Ihr habt Sorgen, dass weitere Veränderungen nur noch mehr Ärger, aber keinen Gewinn, bringen. + + + diff --git a/src/cards/culture/14.de.md b/src/cards/culture/14.de.md index d328092e..e4ac0feb 100644 --- a/src/cards/culture/14.de.md +++ b/src/cards/culture/14.de.md @@ -2,3 +2,6 @@ Dort, wo Ihr agil arbeitet, seid Ihr gewieft und erprobt in den Methoden. Eure Teamleitungen kümmern sich gut um die Teams und versuchen diese vor jeglichen Störungen zu bewahren. Wenn es hakt, seid Ihr Euch sicher, dass es daran liegt, dass die Führungskräfte "agil" noch nicht richtig verstanden haben. Im Konfliktfall verweist Ihr darauf, dass diese noch viel nachholen müssen. Für die Führungskräfte ist dieser Vorwurf nicht nachvollziehbar. Sie lassen sich regelmäßig coachen. Die Fehler liegen eindeutig auf Teamseite. + + + diff --git a/src/cards/culture/15.de.md b/src/cards/culture/15.de.md index 4ffce9b2..84bfe01c 100644 --- a/src/cards/culture/15.de.md +++ b/src/cards/culture/15.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Lernen geht Euch über alles. Wenn etwas schief läuft, beruft Ihr sofort eine Post-Mortem-Analyse ein. Es ist es Euch wichtig, dass jeder Fehlschlag als Möglichkeit zum Lernen erkannt wird. In informellen sucht Ihr nach Verbesserungsmöglichkeiten -- genauso wie in Retrospektiven im Team und im Unternehmen. Eure größten Learnings hängen ständig in der Küche aus. Das bietet Anlass für weitere Gespräche. Einige sagen, Ihr redet zu viel -- und Ihr handelt zu wenig. + + + diff --git a/src/cards/culture/16.de.md b/src/cards/culture/16.de.md index e46094bf..b69fe341 100644 --- a/src/cards/culture/16.de.md +++ b/src/cards/culture/16.de.md @@ -3,3 +3,7 @@ Wenn Probleme auftreten, zeigt Ihr Eure Kompetenz oder die Kompetenz Eures Teams. Ihr weist nach, dass die Fehler nicht von Euch, sondern von Anderen begangen worden sind. Ihr habt Euren Bereich schließlich im Griff! Einige sagen, dass Ihr nicht lernt, sondern in der Schuldzuweisung verharrt. + + + + diff --git a/src/cards/culture/17.de.md b/src/cards/culture/17.de.md index cd368346..ba052e49 100644 --- a/src/cards/culture/17.de.md +++ b/src/cards/culture/17.de.md @@ -3,3 +3,7 @@ Ihr seid zusammen groß geworden. Ihr habt immer mit den Führungskräften alle wichtigen Maßnahmen besprochen und vereinbart. Fast alle sagen, dass die Strategie von allen entwickelt und geteilt wird. Wenige sagen, dass die Unternehmensstrategie alleine in der Geschäftsführung liegt. Wenn von dort Ansagen kommen, beruft Ihr direkt ein Meeting ein, um die Ansagen mit allen zu teilen. + + + + diff --git a/src/cards/culture/18.de.md b/src/cards/culture/18.de.md index 98637e50..ff0a6038 100644 --- a/src/cards/culture/18.de.md +++ b/src/cards/culture/18.de.md @@ -3,3 +3,7 @@ Ihr seid stolz auf Euer gutes Betriebsklima. Ihr habt eine tolle Versorgung mit einem guten Kicker, Obst, Kaltgetränken und Barista-Kaffee. Ihr findet immer schnell gute Lösungen. Kontroversen führt Ihr nicht. Wenn Ihr mal nicht einer Meinung seid, findet Ihr schnell in den Alltag zurück. Einige sagen, dass sich niemand traut, Konflikte auszusprechen und zu lösen. Die sagen auch, es gäbe viele ungelöste, kalte Konflikte im Haus. + + + + diff --git a/src/cards/culture/19.de.md b/src/cards/culture/19.de.md index abd4bc98..a2b65c44 100644 --- a/src/cards/culture/19.de.md +++ b/src/cards/culture/19.de.md @@ -3,3 +3,7 @@ Wenn Schwierigkeiten aufkommen, versucht Ihr sofort, eine allgemeingültige Antwort für Euer Unternehmen zu finden. Ausprobieren mögt Ihr nicht gerne. Ihr nutzt gerne verbindliche, übliche Standards. Die Ausformulierung der Standards braucht immer, da Ihr eine allgemeinverständliche Erklärung im Intranet formulieren möchtet. Manche sagen, dass Ihr zu wenig probiert -- und aus Unsicherheit zu viel diskutiert. + + + + diff --git a/src/cards/culture/20.de.md b/src/cards/culture/20.de.md index ae9b7b25..a7bf98cb 100644 --- a/src/cards/culture/20.de.md +++ b/src/cards/culture/20.de.md @@ -3,3 +3,7 @@ Ihr seid echte Kundenversteher! Wenn der Kunde ruft, erfüllt ihr diesen Wunsch sofort und umgehend. Ihr rühmt Euch, schnell und umfassend auf Kundenwünsche einzugehen. Manche sagen, Ihr seid zu devot gegenüber den Kunden. Die sagen auch, Ihr würdet Eure eigene Vision dieser devoten Haltung unterordnen. + + + + diff --git a/src/cards/culture/22.de.md b/src/cards/culture/22.de.md index b853dc41..1f35f1ca 100644 --- a/src/cards/culture/22.de.md +++ b/src/cards/culture/22.de.md @@ -1,3 +1,3 @@ Die Org-Fee schenkt Dir Deine Kultur: "Beschreibe mit einem Satz das wichtigste (positive) Element Deiner Organisationskultur." -Notiere diese Eigenschaften auf einem PostIt und klebe dieses auf diese Kulturkarte. +Notiere diese Eigenschaften auf einem PostIt und klebe dieses auf diese Kulturkarte. \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/culture/back.de.md b/src/cards/culture/back.de.md index 8a93835b..1e8a2f77 100644 --- a/src/cards/culture/back.de.md +++ b/src/cards/culture/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Kultur +Kultur \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/event/04.de.md b/src/cards/event/04.de.md index dc9c0793..21d4e465 100644 --- a/src/cards/event/04.de.md +++ b/src/cards/event/04.de.md @@ -1,3 +1,3 @@ Die Geschäftsleitung hat alle disziplinarischen und lateralen Führungskräfte zu einer adhoc-Sitzung um 16.00 Uhr eingeladen. -Ihr unterliegt einem jahreszeitlichen Verlauf. Das erste Quartal war erwartungsgemäß schwach. Es stellt sich aber die für April geplante Erholung nicht ein. Die Monatszahlen sind dramatisch unterlaufen. Die Geschäftsleitung bittet um Maßnahmenvorschläge zur Kostenreduktion für den gerade startenden Monat Mai. +Ihr unterliegt einem jahreszeitlichen Verlauf. Das erste Quartal war erwartungsgemäß schwach. Es stellt sich aber die für April geplante Erholung nicht ein. Die Monatszahlen sind dramatisch unterlaufen. Die Geschäftsleitung bittet um Maßnahmenvorschläge zur Kostenreduktion für den gerade startenden Monat Mai. \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/event/16.de.md b/src/cards/event/16.de.md index 516887bf..705a00cb 100644 --- a/src/cards/event/16.de.md +++ b/src/cards/event/16.de.md @@ -1,3 +1,4 @@ Während der bereichsübergreifen Review-Preview-Sitzung steht ein Produktverantwortlicher auf und erklärt genervt, dass die vorgestellten Zahlen "Mondzahlen ohne Bezug zur Realität" seien. Einstellungen seien dringend notwendig. Auf diesen Einwurf erhebt sich Gemurmel im Raum. Nach der sowieso geplanten Pause nehmt Ihr die eigentliche Agenda wieder auf. + diff --git a/src/cards/event/18.de.md b/src/cards/event/18.de.md index 46dc0948..d65d5c40 100644 --- a/src/cards/event/18.de.md +++ b/src/cards/event/18.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ Das agile Entwicklungsteam fragt den Product Owner nach den Produktzielen. Dieser antwortet: "12% EBIT. 30% mehr Verkäufe". Eine Abordnung des Produktteams beschwert sich bei Dir. Mit diesem Product Owner könne man einfach nicht arbeiten. Das habe er mit dieser Antwort bewiesen. + + + diff --git a/src/cards/event/20.de.md b/src/cards/event/20.de.md index 35acf802..8321656a 100644 --- a/src/cards/event/20.de.md +++ b/src/cards/event/20.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Euer Produkt wird von Claudia verantwortet. Sie kennt das Produkt am Besten. Sie Wenn Ihr etwas über das Produkt wissen wollt, fragt ihr Claudia. Wenn sich Anforderungen widersprechen, führt sie Hintergrundgespräche, um diese zu klären. Claudia hat Dir gerade mitgeteilt, dass sie zum Quartalsende Euer Unternehmen verlassen wird. + + + diff --git a/src/cards/event/21.de.md b/src/cards/event/21.de.md index 592c88c3..d85d0194 100644 --- a/src/cards/event/21.de.md +++ b/src/cards/event/21.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ In einem Eurer Produktionsteams gibt es Klara. Klara ist fachlich und technisch extrem gut. Ihr habt viele Prozesse, die über Klara qualitätsgesichert werden. Sie gibt alle wesentlichen technischen Entscheidungen vor. Alle schätzen Klara für ihr Können und ihre ruhige Ausstrahlung. Klara ist heute auf Dich zugekommen. Sie wird zum Ende des Quartals das Unternehmen verlassen. Ihr wurde eine coole Stelle als technische Beraterin angeboten. Dieses Angebot möchte sich nicht ausschlagen. + + + diff --git a/src/cards/event/22.de.md b/src/cards/event/22.de.md index bac434d0..4086cdc3 100644 --- a/src/cards/event/22.de.md +++ b/src/cards/event/22.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X ist sehr frustiert über Eure Organisationsentwicklung. Die Produktentwicklung würde stocken, nichts würde sich weiterbewegen. Rolle X erzählt Dir, dass Rolle X über eine Kündigung nachdenkt: "Ich habe noch nichts Neues. Auch nichts gesucht. Aber ich habe keine Lust mehr!" + + + diff --git a/src/cards/event/23.de.md b/src/cards/event/23.de.md index bbbec606..71638f6b 100644 --- a/src/cards/event/23.de.md +++ b/src/cards/event/23.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X sieht sich monatlich die finanzielle Entwicklung des Unternehmens an. Rolle X weist Dich darauf hin, dass die Umsatzentwicklung bisher der Einstellung von Personal folgte. Die letzten Einstellungen haben nach Aussage von Rolle X keinen Einfluss auf die Umsatzentwicklung gezeigt. + + diff --git a/src/cards/event/24.de.md b/src/cards/event/24.de.md index 4dd3e0dc..e24a3e9d 100644 --- a/src/cards/event/24.de.md +++ b/src/cards/event/24.de.md @@ -1,3 +1,5 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereignis bezieht sich auf diese Rolle X. Rolle X ist gestern abend beim Badminton spielen die Archillessehne gerissen. Rolle X ist bereits operiert worden. Die aktuelle Prognose besagt, dass Rolle X für die nächsten drei Monate nicht arbeitsfähig sein wird. + + diff --git a/src/cards/event/25.de.md b/src/cards/event/25.de.md index 192d8363..31565540 100644 --- a/src/cards/event/25.de.md +++ b/src/cards/event/25.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig Dir ist in letzter Zeit aufgefallen, dass Rolle X unzufrieden wirkt. Rolle X äußert sich häufig sarkastisch. Rolle X ist wenig kompromissfähig. Manchmal hast Du den Eindruck, dass Rolle X geradezu den Streit sucht. In einem Kaffeegespräch hast Du mit Rolle X darüber gesprochen. Rolle X war sehr müde in der Antwort: "Ehrlich gesagt habe ich zu nichts mehr Lust hier." + diff --git a/src/cards/event/26.de.md b/src/cards/event/26.de.md index 53fd648b..30ff7dbd 100644 --- a/src/cards/event/26.de.md +++ b/src/cards/event/26.de.md @@ -1,3 +1,4 @@ Ihr benötigt sehr dringend Unterstützung in Euren Produktteams. Ihr habt zwei sehr interessante Kandidaten und Kandidatinnen gesehen. Alle weiteren Bewerber und Bewerberinnen sind fachlich deutlich schwächer. Freelancer stellt Ihr für Eure Teams nicht ein -- Ihr wollt nicht Außenstehende mit Eurem Geschäftsmodell aufschlauen. Passende Freelancer wären verfügbar. Die aktuellen Team-Mitglieder finden die Bewerber auch sehr passend. Beide haben ein deutlich höheres Gehalt gefordert, als in Eurem Unternehmen üblich ist. + diff --git a/src/cards/event/28.de.md b/src/cards/event/28.de.md index d7f34a47..55c58129 100644 --- a/src/cards/event/28.de.md +++ b/src/cards/event/28.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Zieht eine weitere Rolle (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Das nachfolgende Ereig Rolle X kommt auf Dich zu nimmt am Team-Review teil. Während der Sitzung äußert Rolle X, dass das Team den Fokus der Tätigkeiten falsch gesetzt habe. Ein weiteres Team-Mitglied äußert, dass die angemahnten Tätigkeiten während des letzten Reviews von Rolle X gefordert wurden. Rolle X widerspricht: "Ihr müsst mir nur mal zuhören!" + + diff --git a/src/cards/event/29.de.md b/src/cards/event/29.de.md index 94168522..ad9aa411 100644 --- a/src/cards/event/29.de.md +++ b/src/cards/event/29.de.md @@ -1,3 +1,5 @@ Ein Mitglied der Geschäftsführung kommt auf Dich zu und kritisiert die Schnelligkeit des Unternehmens: "Wir sind zu langsam. Insgesamt bei allen Prozessen." Deine Wahrnehmung ist es, dass das Mitglied der Geschäftsführung häufig sehr gute, wegweisende Ideen hat und diese sofort an Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen weitergibt. Nach Deinem Gefühl konkurrieren daher häufig Aufträge im Unternehmen. Aufträge werden daher selten oder verspätet fertig. + + diff --git a/src/cards/event/30.de.md b/src/cards/event/30.de.md index eb262e3c..363a0882 100644 --- a/src/cards/event/30.de.md +++ b/src/cards/event/30.de.md @@ -1,3 +1,5 @@ Die Teams, die direkt für Kunden arbeiten, sind bei Euch sehr erfolgreich. Daneben führt Ihr auch interne Projekte durch, wie zum Beispiel die Einführung eines neuen Ticketsystems für alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. In Euch keimt die Idee auf, dass Ihr diese Art von Projekten weder gut erkennt noch managt. Rolle X (zieht dafür eine weitere Karte vom verdeckten Stapel) kommt auf Dich zu und sagt: "Ich habe mal alle internen Vorhaben identifiziert. War ganz schön Arbeit. Ich habe 42 offene Anliegen gefunden." + + diff --git a/src/cards/event/31.de.md b/src/cards/event/31.de.md index 2a00be72..106ed038 100644 --- a/src/cards/event/31.de.md +++ b/src/cards/event/31.de.md @@ -1,2 +1,6 @@ Das Strategie-Team hat sich durchgesetzt. Ihr werdet zum ersten Mal experimentell ein neues Produkt entwickeln. Rechnerisch werden insgesamt acht Vollzeitkräfte für vier Monate gebraucht. Nach aktuellem Stand werden vier Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen voll auf dem Projekt besetzt. Diese können zusammen in einem Raum sitzen. Das Strategie-Team kommt auf Dich zu: "Da das nur für kurze Zeit ist, können wir die Teilzeitkräfte doch an ihren jetzigen Arbeitsplätzen lassen, oder? Die Aufregung des Umzugs wäre echt groß. Dafür haben wir jetzt keine Zeit. Und es ist ja auch nicht für lange. Und wir wissen ja auch, ob das was werden wird." + + + + diff --git a/src/cards/event/32.de.md b/src/cards/event/32.de.md index ae118375..faeb9657 100644 --- a/src/cards/event/32.de.md +++ b/src/cards/event/32.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ Zieht eine weitere Rollenkarte (Rolle X) vom verdeckten Stapel. Rolle X kommt auf Dich zu. Rolle X wird zum Monatsende das Unternehmen verlassen. Rolle X entschuldigt sich für die Kurzfristigkeit der Kündigung und bittet Dich, die notwendige Kommunikation und gegebenenfalls notwendige Umorganisation im Unternehmen vorzunehmen. + + + diff --git a/src/cards/event/back.de.md b/src/cards/event/back.de.md index f80ba792..9dc4af9e 100644 --- a/src/cards/event/back.de.md +++ b/src/cards/event/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Ereignis +Ereignis \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/method/back.de.md b/src/cards/method/back.de.md index 431593db..fb672886 100644 --- a/src/cards/method/back.de.md +++ b/src/cards/method/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Methode +Methode \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/mission/01.de.md b/src/cards/mission/01.de.md index 77e8070a..76a38bf9 100644 --- a/src/cards/mission/01.de.md +++ b/src/cards/mission/01.de.md @@ -1,3 +1,4 @@ Ihr seid Händler. Eure Produktpalette unterliegt einer starken Rythmisierung. Ihr liefert wöchentlich Newsletter und TV-Werbung aus, die Kaufimpulse online wie offline setzt. Ihr wollt moderne Lebenswelten schaffen, die Ihr in wöchentlichen Themenwelten inszeniert. Ihr sprecht die urbane Frau im Alter zwischen 25 und 45 Jahren an. + diff --git a/src/cards/mission/02.de.md b/src/cards/mission/02.de.md index 3c5d6c46..25418041 100644 --- a/src/cards/mission/02.de.md +++ b/src/cards/mission/02.de.md @@ -5,3 +5,4 @@ Ihr seid international tätig. National habt Ihr einen großen Mitbewerber, inte Es ist Eure Aufgabe, täglich Produkterweiterungen anzubieten und diese zu bewerben. Wer in diesem Markt still ist, wird verlieren. + diff --git a/src/cards/mission/03.de.md b/src/cards/mission/03.de.md index 3729b003..94ae413e 100644 --- a/src/cards/mission/03.de.md +++ b/src/cards/mission/03.de.md @@ -2,4 +2,4 @@ Ihr verbindet ein analoges Produkt mit digitalem Service. Es ist Euer Anspruch, Neben StartUps sind auch Kühlschrank-Hersteller im Markt vertreten. -Euer Anspruch ist es, Software-Denke in den Produktionsprozess und ins tägliche Leben der Konsumenten und Konsumentinnen zu bringen. +Euer Anspruch ist es, Software-Denke in den Produktionsprozess und ins tägliche Leben der Konsumenten und Konsumentinnen zu bringen. \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/mission/04.de.md b/src/cards/mission/04.de.md index 51e73a79..62a13a05 100644 --- a/src/cards/mission/04.de.md +++ b/src/cards/mission/04.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr erstellt Untersuchungsinstrumente für Krankenhäuser. Die jeweiligen Instru Der Ruf der Kundschaft geht zum Digitalisieren. Es wäre sehr wünschenswert, Daten einfach einzuspeisen und digital abzuholen. Ihr steht für grundsolide Technik und eine lange Haltbarkeit der Systeme. + diff --git a/src/cards/mission/05.de.md b/src/cards/mission/05.de.md index 08be124e..6ee3ab75 100644 --- a/src/cards/mission/05.de.md +++ b/src/cards/mission/05.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid ein Beratungsunternehmen, dass sich auf systemische Organisationsentwic Ihr konzipiert das Prozessdesign für Change-Vorhaben, betreut die jeweiligen Führungsallianzen und moderiert die notwendigen Abstimmungs- und Informationstreffen über alle Ebenen. Ihr glaubt, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen dann zur Höchstleistung kommen, wenn sie ihre jeweilige Persönlichkeit entfalten können. + diff --git a/src/cards/mission/06.de.md b/src/cards/mission/06.de.md index dc9c3eb8..7bf62fb5 100644 --- a/src/cards/mission/06.de.md +++ b/src/cards/mission/06.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid der Oldtimer der Mobile-Games-Branche. Vor einigen Jahren habt Ihr ein Die Erlöszahlen für dieses Mobile-Game gehen aber zurück. Ihr wollt einfach coole mobile Games veröffentlichen, die Men-schen Spaß bringen. + diff --git a/src/cards/mission/07.de.md b/src/cards/mission/07.de.md index a9158a5c..a181aa90 100644 --- a/src/cards/mission/07.de.md +++ b/src/cards/mission/07.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr stellt eine Business-Anwendung (B2B) her. Ihr bildet mit zwei internationale Ihr erstellt eine grundsolide Anwendung, die von sehr vielen Kaffeehändlern genutzt wird. Dieses Klientel ist sehr konservativ. Ihr macht deren Geschäft möglich. + diff --git a/src/cards/mission/08.de.md b/src/cards/mission/08.de.md index 5f00d7af..54797db0 100644 --- a/src/cards/mission/08.de.md +++ b/src/cards/mission/08.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid vor einigen Jahren als innovativer E-Commerce-Shop für Herrenanzüge g Ihr habt Euer Geschäftsmodell vor einiger Zeit erweitert und bietet Eure Waren heute auch in ausgewählten Lagen in hochwertigen Stores stationär an. Ihr versteht, wie erfolgreiche Männer sich kleiden wollen. + diff --git a/src/cards/mission/10.de.md b/src/cards/mission/10.de.md index 87f69213..ca36544f 100644 --- a/src/cards/mission/10.de.md +++ b/src/cards/mission/10.de.md @@ -5,3 +5,4 @@ Ihr entwickelt veränderte Geschäftsmodelle, gebt Empfehlungen für Umstrukturi Ihr seid Euch sicher, dass Leute im System blind für sinnvolle Projektlösungen sind. Ihr bringt die Lösungen. Eure Produktteams standardisieren die im Feld initial erprobten Vorgehen. Ihr bietet als Produkt auch Führungsseminare. + diff --git a/src/cards/mission/11.de.md b/src/cards/mission/11.de.md index 2c580998..63f76ca0 100644 --- a/src/cards/mission/11.de.md +++ b/src/cards/mission/11.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Ihr seid eine Druckerei. 2/3 Eures Personals ist direkt in der Druckerei und in Die Auftragsannahme erfolgt online. Ihr versucht, so viele Vorgänge wie möglich zu automatisieren. Neben der IT habt Ihr Bereiche wie das Produktmanagement, Finanzen + Controlling, Beschwerdemanagement und Großkundenbetreuung. Euer Anspruch ist es, externe Druckaufträge nahtlos in die Arbeit der Kunden und Kundinnen zu integrieren. + + + diff --git a/src/cards/mission/12.de.md b/src/cards/mission/12.de.md index 007737f7..b29c8964 100644 --- a/src/cards/mission/12.de.md +++ b/src/cards/mission/12.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Ihr seid eine Bio-Bäckerei. Gegründet seid Ihr von einem Landbäcker und einer Neben der Produktion in der Backstube beschäftigt Ihr Entwickler und Entwicklerinnen, da Ihr im Abo-System Brote und speziell konfektionierte Backwaren an Eure Kunden und Kundinnen versendet. Die Bestellung erfolgt online. Ihr wollt den Charme der Landbäckerei in jeden Haushalt bringen. + + + diff --git a/src/cards/mission/13.de.md b/src/cards/mission/13.de.md index 1504fe97..abe6feda 100644 --- a/src/cards/mission/13.de.md +++ b/src/cards/mission/13.de.md @@ -3,3 +3,8 @@ Ihr baut eine vollkommen neue Software für Texterfassung. Ihr bringt alles zusa Ihr wollt Texterfassung in eine neue Dimension erheben. Ihr wollt eine Welt, in der Texte ohne Anstrengung im Sprechen ent-stehen. "Sag es einfach" ist Euer Motto. Ihr lebt von der ersten Finanzierungsrunde. Ihr verbraucht 10% mehr Geld im Monat als Ihr geplant habt. + + + + + diff --git a/src/cards/mission/14.de.md b/src/cards/mission/14.de.md index ea9619af..45f0aab5 100644 --- a/src/cards/mission/14.de.md +++ b/src/cards/mission/14.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid eine Werbeagentur, die Werbung über alle Kanäle spielt. Ihr glaubt an Ihr steht für ein ganzheitliches Kundenerlebnis, dass die Endkun-den zu jedem Zeitpunkt mit den richtigen Informationen versorgt. Ihr schafft emotionale Anknüpfungspunkte und sorgt für echten Kontakt zwischen Euren betreuten Marken und deren Kunden und Kundinnen. Ihr denkt Werbung neu als Service am Kunden. + + diff --git a/src/cards/mission/15.de.md b/src/cards/mission/15.de.md index 220a4589..48834b30 100644 --- a/src/cards/mission/15.de.md +++ b/src/cards/mission/15.de.md @@ -1,3 +1,5 @@ Ihr seid ein Trainingsinstitut für Führungskräfte. Ihr trainiert und schult Führungskräfte inhouse in Unternehmen, über offene Präsenzsemiare und online über Webinare. Neben den Webinaren arbeitet Ihr gerade Selbstlern-Seminare aus, die stark auf Gamification setzen. Ihr wollt Führungskräfte in die Welt des "Management 3.0" mit-nehmen. Ihr glaubt fest daran, dass Manager und Managerinnen Unternehmen in eine sichere Zukunft steuern, die durch eine die-nende Leitung Organisationen ins Experimentieren und Lernen begleiten. + + diff --git a/src/cards/mission/16.de.md b/src/cards/mission/16.de.md index 3039b3f5..5c502870 100644 --- a/src/cards/mission/16.de.md +++ b/src/cards/mission/16.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid ein Möbelhaus. Ihr verkauft sowohl offline als auch online Eure Möbel Die Konsumenten können sich bei Euch die Möbel konfigurieren und "maßgeschneidert" erstellen lassen. Die Konfektion kann on-line geschehen. Ihr verknüpft das Individuelle einer Tischlerei mit der Be-quemlichkeit eines Möbelhauses. + + diff --git a/src/cards/mission/17.de.md b/src/cards/mission/17.de.md index 0dd330ff..2d852f1b 100644 --- a/src/cards/mission/17.de.md +++ b/src/cards/mission/17.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid ein Software-Systemhaus. Ihr erstellt auf grundsolider Technik die Anfo Es ist Euer Stolz, dass Ihr grundsolide und stabile Systeme erstellt. Eure Aufgabe ist es, die Kunden besonders gut zu verstehen. + + diff --git a/src/cards/mission/18.de.md b/src/cards/mission/18.de.md index 18156cca..44105163 100644 --- a/src/cards/mission/18.de.md +++ b/src/cards/mission/18.de.md @@ -3,3 +3,4 @@ Ihr seid ein Software-Systemhaus. Ihr erstellt auf möglichst moderner Technik d Es ist Euer Stolz, dass Ihr viele StartUps mit guter und zeitgemäßer Technik versorgt. Eure Aufgabe ist es, möglichst schnell die Kundenforderungen umzusetzen. + diff --git a/src/cards/mission/back.de.md b/src/cards/mission/back.de.md index c358db00..caa740cb 100644 --- a/src/cards/mission/back.de.md +++ b/src/cards/mission/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Mission +Mission \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/organization/06.de.md b/src/cards/organization/06.de.md index a355f718..4ee2a1e0 100644 --- a/src/cards/organization/06.de.md +++ b/src/cards/organization/06.de.md @@ -1,3 +1,4 @@ Euer Unternehmen ist stark durch ein Einkauf getrieben. Dort steckt die Marge. Der Einkauf ist in zehn Rubriken unterteilt. Die Rubriken sind jeweils für ihren Bereich voll verantwortlich. Neuerungen im Verkauf werden durch Interessen der Rubriken motiviert. Neben dem Einkauf gibt es den Verkauf (50 Filialen in Deutschland, 1 OnlineShop), das Marketing (Ihr setzt auf TV-Werbung), Finanzen + Controlling, Recht und das Personalwesen. + diff --git a/src/cards/organization/07.de.md b/src/cards/organization/07.de.md index ff3460a1..eebed724 100644 --- a/src/cards/organization/07.de.md +++ b/src/cards/organization/07.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid insgesamt 280 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in den Bereichen Support Strategische Impulse erarbeiten die vier Mitglieder der Geschäftsführung zusammen mit ausgewählten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ("Circle of Trust"). Alle anstehenden Projekte und aktuelle Projekte sind auf der Portfolio-Wand visualisiert. Alle Teams geben sich Team-Missionen. + + diff --git a/src/cards/organization/08.de.md b/src/cards/organization/08.de.md index cd266f87..95f6a8e7 100644 --- a/src/cards/organization/08.de.md +++ b/src/cards/organization/08.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid 80 Personen, die auf vier Standorte in Deutschland verteilt sind. Die T Die Zentrale nimmt die übergreifenden Aufgaben wie Finanzen, Controlling, Personalwesen. Die Bereichsleiter der Zentrale sind auf einer hierarchischen Stufen mit den Standortleitern. + + diff --git a/src/cards/organization/09.de.md b/src/cards/organization/09.de.md index 76ff8c1c..580da8bf 100644 --- a/src/cards/organization/09.de.md +++ b/src/cards/organization/09.de.md @@ -3,3 +3,5 @@ Ihr seid 100 Personen, die auf vier Standorte in Deutschland verteilt sind. Die Die Zentrale nimmt die übergreifenden Aufgaben wie Finanzen, Controlling, Personalwesen und Feelgood-Management. Die Bereichsleiter der Zentrale sind auf einer hierarchischen Stufen mit den Fach-Teamleitern, die zum Teil in den anderen Standorten arbeiten. + + diff --git a/src/cards/organization/10.de.md b/src/cards/organization/10.de.md index 4e59f3e6..537cf9c6 100644 --- a/src/cards/organization/10.de.md +++ b/src/cards/organization/10.de.md @@ -3,3 +3,6 @@ Ihr organisiert die Arbeit in priorisierten Marktplatz-System. Die Priorisierung Für Betrieb und Support sind dezidiert Leute zuständig. Ihr trefft Euch im Team einmal im Monat physikalisch -- und mit dem gesamten Unternehmen alle halbe Jahr. + + + diff --git a/src/cards/organization/11.de.md b/src/cards/organization/11.de.md index a1f46525..2e6e2c80 100644 --- a/src/cards/organization/11.de.md +++ b/src/cards/organization/11.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ Eure Geschäftsleitung arbeitet 50% der Zeit operativ im Team mit. Ihr habt ein Team mit 14 Leuten. Ihr sitzt alle in einem Raum. Gehalts- und Entwickungsgespräche gehen über Eure zweiköpfige Geschäftsführung. Das findet hinter verschlossenen Türen statt. Alle anderen Gespräche werden im Großraum geführt. + + + diff --git a/src/cards/organization/12.de.md b/src/cards/organization/12.de.md index b98189d1..e0cea72d 100644 --- a/src/cards/organization/12.de.md +++ b/src/cards/organization/12.de.md @@ -5,3 +5,5 @@ Seit einigen Jahren vertreibt Ihr Euer Produkt auch online. Über diesen Kanal m Anforderungen werden im Prio-Board für die Zentrale erfasst. Projekte werden von Führungskräften geleitet. + + diff --git a/src/cards/organization/13.de.md b/src/cards/organization/13.de.md index cdb5c8e2..d2c08907 100644 --- a/src/cards/organization/13.de.md +++ b/src/cards/organization/13.de.md @@ -1,2 +1,3 @@ Ihr seid mit 250 Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen seit 15 Jahren am Markt. Ursprünglich habt Ihr Euch in Projekte, Maintenance und Betrieb unterteilt. Heute arbeitet Ihr in interdisziplinären Teams, die mehrere Kunden gleichzeitig bedienen. Ihr habt sechs Geschäftsführungsmitglieder: die Sprecherin und die fünf wichtigsten Disziplinen sind vertreten. Die disziplinarische Führung organisiert Ihr quer zu den Kundenteams über disziplinarische Teams, die sich regelmäßig treffen. Die Ziele werden von den Kundenteams für die Kunden definiert. Controlling und Buchhaltung sind zentral organisiert. + diff --git a/src/cards/organization/18.de.md b/src/cards/organization/18.de.md index e7bf3d87..82b94706 100644 --- a/src/cards/organization/18.de.md +++ b/src/cards/organization/18.de.md @@ -1,3 +1,6 @@ Eure Geschäftsleitung arbeitet regelmäßig operativ im Team mit. Ihr habt ein Produktions- und ein Büroteam. Das Büroteam sitzt in einem Raum. Gehalts- und Entwickungsgespräche gehen über Eure zweiköpfige Geschäftsführung. Das findet hinter verschlossenen Türen statt. Alle anderen Gespräche werden im Großraum oder in der Produktion geführt. + + + diff --git a/src/cards/organization/20.de.md b/src/cards/organization/20.de.md index 4a7774b5..d6e0d0aa 100644 --- a/src/cards/organization/20.de.md +++ b/src/cards/organization/20.de.md @@ -1,3 +1,3 @@ Wählt die Organisationskarten einer anderen Spielgruppe aus. -Diese Spielgruppe darf verdeckt die obersten beiden Organisationskarten vom Stapel nehmen und sich eine dieser Karten aussuchen. +Diese Spielgruppe darf verdeckt die obersten beiden Organisationskarten vom Stapel nehmen und sich eine dieser Karten aussuchen. \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/organization/back.de.md b/src/cards/organization/back.de.md index bf5c12fd..b1881e30 100644 --- a/src/cards/organization/back.de.md +++ b/src/cards/organization/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Organisation +Organisation \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/role/11.de.md b/src/cards/role/11.de.md index a44924fa..d17bbd82 100644 --- a/src/cards/role/11.de.md +++ b/src/cards/role/11.de.md @@ -1 +1 @@ -Joker +Joker \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/role/back.de.md b/src/cards/role/back.de.md index 398622e3..8832dfd5 100644 --- a/src/cards/role/back.de.md +++ b/src/cards/role/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Eure Rolle +Eure Rolle \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/role/flip_off.de.md b/src/cards/role/flip_off.de.md index d196edf2..4b1fe73f 100644 --- a/src/cards/role/flip_off.de.md +++ b/src/cards/role/flip_off.de.md @@ -1 +1 @@ -Ihr seid agile_r Coach_in der Rolle +Ihr seid agile_r Coach_in der Rolle \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/role/flip_on.de.md b/src/cards/role/flip_on.de.md index e9526675..b9594832 100644 --- a/src/cards/role/flip_on.de.md +++ b/src/cards/role/flip_on.de.md @@ -1 +1 @@ -Ihr seid die Rolle +Ihr seid die Rolle \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/selection/20.de.md b/src/cards/selection/20.de.md index e2c2acb5..0d1bd2ea 100644 --- a/src/cards/selection/20.de.md +++ b/src/cards/selection/20.de.md @@ -1 +1 @@ -Nachhaltig eine agile Führungskultur ausprägen und leben +Nachhaltig eine agile Führungskultur ausprägen und leben \ No newline at end of file diff --git a/src/cards/selection/back.de.md b/src/cards/selection/back.de.md index ba32bf3f..7f4fcde4 100644 --- a/src/cards/selection/back.de.md +++ b/src/cards/selection/back.de.md @@ -1 +1 @@ -Auswahl +Auswahl \ No newline at end of file diff --git a/src/rules/Anleitung.de.odt b/src/rules/Anleitung.de.odt index 842f10fe..833c6b24 100644 Binary files a/src/rules/Anleitung.de.odt and b/src/rules/Anleitung.de.odt differ diff --git a/src/rules/short.back.de.md b/src/rules/short.back.de.md index 562cdec4..2f65394b 100644 --- a/src/rules/short.back.de.md +++ b/src/rules/short.back.de.md @@ -10,4 +10,4 @@ Erläutert Euch gegenseitig Eure Fische + Raketen (notiert die erhaltenen Anzahl Verständigt Euch im Konsent, ob Ihr für die nächste Runde die Rollen- oder die Ereigniskarte austauschen möchtet. Jetzt könnt Ihr auch die Funktion der Rolle wechseln. Deckt die entsprechende Seite der Funktionskarte auf. Feedback geben -Gebt Euch nach fünf Runden allgemeines Feedback. +Gebt Euch nach fünf Runden allgemeines Feedback. \ No newline at end of file diff --git a/src/rules/short.de.md b/src/rules/short.de.md index be9af8c9..78ccd750 100644 --- a/src/rules/short.de.md +++ b/src/rules/short.de.md @@ -19,4 +19,4 @@ Erläutert Euch gegenseitig Eure Fische + Raketen (notiert die erhaltenen Anzahl Verständigt Euch im Konsent, ob Ihr für die nächste Runde die Rollen- oder die Ereigniskarte austauschen möchtet. Jetzt könnt Ihr auch die Funktion der Rolle wechseln. Deckt die entsprechende Seite der Funktionskarte auf. Feedback geben -Gebt Euch nach fünf Runden allgemeines Feedback. +Gebt Euch nach fünf Runden allgemeines Feedback. \ No newline at end of file diff --git a/src/rules/short.front.de.md b/src/rules/short.front.de.md index e57e4902..5bcd0f8d 100644 --- a/src/rules/short.front.de.md +++ b/src/rules/short.front.de.md @@ -3,4 +3,4 @@ Bildet drei oder vier Spielgruppen aus einer oder zwei Personen. Vorbereitung Jede Spielgruppe erhält einen Auswertungsblock, einen Stift, einen Fisch, eine Rakete und eine Kurzanleitung, Jeder Spieler und jede Spielerin erhält einen Spielstein. -In die Tischmitte legt Ihr den großen Arbeitsbogen und PostIts. Für die Unternehmensdefinition legt Ihr verdeckt Kartenstapel aus: Organisations-, Auswahl-, Mission-, Methoden- und Kulturkarten. Dazu kommen verdeckte Stapel der Ereignis- und Rollenkarten. Die Funktionskarte liegt auf der "Du bist Coach der Rolle"-Seite. +In die Tischmitte legt Ihr den großen Arbeitsbogen und PostIts. Für die Unternehmensdefinition legt Ihr verdeckt Kartenstapel aus: Organisations-, Auswahl-, Mission-, Methoden- und Kulturkarten. Dazu kommen verdeckte Stapel der Ereignis- und Rollenkarten. Die Funktionskarte liegt auf der "Du bist Coach der Rolle"-Seite. \ No newline at end of file diff --git a/src/rules/short.title.de.md b/src/rules/short.title.de.md index df5b979d..45a87fe0 100644 --- a/src/rules/short.title.de.md +++ b/src/rules/short.title.de.md @@ -1 +1 @@ -Agile Coaching - das Spiel (Basisregeln) +Agile Coaching - das Spiel (Basisregeln) \ No newline at end of file